以抓实素质建设为根本  从源头夯实质量提升基础

锅炉公司 于学冬

要抓好宣传教育，时刻绷紧质量之弦

我认为“三级书记抓质量”能不能在基层落实落地、抓出成效，很大程度上取决于基层班子成员的思想和重视程度。以锅炉公司管子分厂来说，我们结合管子分厂班子调整，明确了班子成员抓质量提升也是“一岗双责”的定义，特别是分管生产管理工作的副厂长，抓生产进度的同时必须管理好生产质量。其次，在管子分厂周一学习、分厂每天班前会、骨干班组长会上，重点对“三级书记抓质量”各项工作要求进行传达学习，进一步增强了重视质量和提升质量的责任感、使命感。在管子分厂醒目位置悬挂警示条幅、制作质量文化标语展板，让职工对质量工作时刻心怀敬畏。

要抓住党员骨干，发挥先锋模范作用

党员骨干要明晰在“三级书记抓质量”工作中的角色定位，我认为党员要做“三员”，既质量保证员、质量检查员、质量考核员。首先是质量保证员，质量在每名职工的手中，党员要带头干好工作出产符合质量标准的合格品。第二是质量检查员，党员要在同班次的互检中发挥监督作用，发现问题要及时反馈、报告。第三是质量考核员，管子分厂上下工序之间，下序就是上序的客户，上序必须为下序提供合格品，同时下序也有权对提供不合格品的上序进行考核，要在质量考核中做到决不手软，切实发挥党组织在质量提升中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

要抓实素质提升，打牢基础夯实基本

衡量一项工作的质量是否得到保证，关键核心在于人。职工的职业素养、技能水平是保证产品质量和服务质量的决定性因素。一方面，我们通过开展导师带徒活动，加大年轻同志的培养力度，今年分厂共结师徒对子7对，主要包括手工焊、热丝TIG焊等岗位，进一步夯实了关键工序的人才储备；另一方面，全力做好内部定期培训，今年分厂已经先后开展了焊接、装配、起吊等工序的培训，下一步其他工序的培训也将陆续开展。

要抓严考核评价，管住过程管好结果

管子分厂结合实际工作制定了多项考核机制。例如，为进一步提高焊接合格率，管子分厂制定了高温段热丝TIG、手氩焊工质量考核制度。实施月度排名、质量问题追溯到个人、末位淘汰等考核措施，增强了焊工的危机感，调动了全员抓质量保质量的积极性。为实现水压零泄漏目标，分厂与装配组、电焊组、水压组签订了责任状，确定年度考核指标，半年总结讲评，年底兑现奖惩。为保证过程中的质量问题及时发现和处理，分厂坚持实施月度质量通报制度，对在工作中发现质量问题的职工进行表扬和嘉奖，对发生质量问题的班组、职工进行通报批评和经济处罚。